War, oil, and an unpaid TSA: The perfect storm of travel chaos feels like the pandemic all over again

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品牌并非败于诞生之初,而是败于守护滞后于战略之时。对于任何拥有值得守护品牌的组织,一个值得反复自省的问题是:上一次,有人因为某个创收决策会模糊品牌意义而 say no,是什么时候?如果答案不能 quickly 给出,侵蚀或许早已开始。

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除此之外,业内人士还指出,这是一种与奔腾不同的 failure mode,可称之为“横向漂移”。奔腾通过向下延伸导致纵向侵蚀,赛恩则因产品杂乱堆砌和传播信息碎片化而产生横向漂移。该品牌并未降低其原始定位,而是偏离并分散了。

进一步分析发现,促成这种更迭的另一股力量是:研究显示,如今的董事会成员来自现任或前任首席执行官的比例较过去有所下降。尼伯格认为,这些不那么以首席执行官为中心的董事会往往对在任者缺乏同情心——或许也对这份工作的全部挑战认识不足——从而更倾向于支持领导层变动。

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